Références sur demande
Lancement de DIxTAL, société de conseil, management et développement dans l'univers du digital. Création de la marque, développement du site, animation de réseau.
Responsable projet d’une solution de paiement fractionnée. Conseil sur les parcours clients et business à adopter. Mise en place des environnements de test et de qualification pour une démonstration d’une maquette fonctionnelle et industrialisable deux mois après le lancement. Anticipation des points de demande de la part des métiers et business.
Mission de conseil et d’audit dans le cadre de la mise en place de la solution de paiement SEPA-Mail. Analyse de la solution retenue et proposition d’une architecture et d’une roadmap de développement. Développement d'une maquette montrant les parcours utilisateurs. Eclairage sur les difficultés projets et les moyens de les contourner
Analyse d'une solution de paiement existante et proposition d'un autre angle d'attaque. Présentation et validation auprès des partenaires internes et externes. Mise en place d'une maquette de validation et intégration auprès de pilote. Augmentation du taux de transformation très significative.
Directeur de projet de la solution de paiement B2C/C2C Crédit Agricole « Kwixo ». Construction de la solution, déploiement de l’architecture technique, organisation des processus et des environnements de tests. Mise en place des comités de pilotage et création des indicateurs de qualité et de suivi du projet. Projet de 5000 jr/h impliquant différentes entités tant internes qu’externes. Mise en place de solution de contournement pour respecter le planning.
Etude, développement et mise en production de la solution de paiement à la réception de la marchandise « Receive and Pay ». Modélisation des données. Intégration des solutions de crédit au sein de la solution. Pilotage du parcours client en fonction du score
Construction et analyse d’une solution de sceau de confiance recouvrant la notation et le calcul d’indicateurs de performances sur les sites d’e-commerces. Calcul et historisation des dépendances. Application devenue une référence avec 20 millions d'avis collectés.
Construction d’un des premiers comparateurs d'assurance en France sur les domaines de l'automobile, l'habitation et la santé.
Conduite de changement dans le cadre d’un PSE – Accompagnement des managers et des collaborateurs dans un projet de réduction de moitiée des effectifs. Mise en place d’un suivi rapproché. Maintien de l'efficacité opérationnelle du service pendant cette phase de décroissance. Gestion des conflits et du stress des collaborateurs au cours de cette période.
Création d’un pôle R&D permettant la recherche et la création de maquettes opérationnelles en relation avec les services de la société. Plusieurs projet validés et positionnés sur la roadmap future (ADN numérique, fraudes documentaires). Identification et projection business.
Formalisation et rédaction d'un Schéma Directeur Informatique. Bilan de l'existant et des opportunités de l'état de l'art. Actualisation régulière et instrument de suivi et de visibilité auprès des directions et du Conseil d'Administration
Création d’un service AQL dans le cadre de l'industrialisation des processus de livraison. Intégration continu, livraison automatisée, usine logicielle.
Gestion de croissance avec une forte augmentation des effectifs en peu de temps. Conduite du changement et organisation en petites unités fonctionnelles. Mise en place de responsables intermédiaires. Accompagnement des managers intermédiaires. Structuration du service par le biais de comité interne.
Constitution d'un service informatique. Recrutement, accueil et intégration des collaborateurs au sein d'une structure en pleine évolution.
Clôture des principaux points suite à un audit de l'IGL, organe de contrôle du Groupe Crédit Agricole. Mise en conformité des injonctions et des recommandations du Groupe appliquées à une PME. Analyse des points durs et résolution de ces demandes en suivant une démarche pragmatique et volontaire dans une enveloppe budgétaire réduite.
Audit CNIL. Démonstration de la bonne gouvernance des données, de leur traçabilité, de leur durée de vie et de leur sécurisation.
Mise en place d'une démarche de sécurité continue répartie sur les données, les développements et l'infra-structure. Capteurs de vigilance et formation des équipes.
Garant des évolutions apportées au moteur d’analyse et de gestion de fraude e-Commerce. Circuit de communication et d’échanges entre les métiers, les analystes fraude et les commerçants
Etude, développement et mise en production d’un système de score pour la détection de la fraude à la carte bancaire sur internet : Application de référence dans son domaine.
Formalisation d'un guide de migration de Solaris vers Linux - Description des étapes à franchir et des points d'attentions
Responsable de la migration d’une plateforme de gestion de fraude sur internet avec une volumétrie importante – entre 200 000 et 350 000 transactions / jour. Choix de l’architecture en rupture et planification du chemin de migration permettant de maîtriser les impacts. Motivation des équipes sur les enjeux business pour la société. Gain de performance x20.
Développement d'un outil de gestion de pool de connexion SQL en JAVA parmettant une meilleure allocation des ressources et une accélération des temps de traitement. Adjonction d'un système de mesure de performance et d'isolation des commandes à risques de type injection SQL
Plate-forme de paiement haute disponibilité pour le compte du Crédit Agricole. Bascule à chaud sans intervention humaine.
Création d’un site de secours informatique en cas de pannes majeures sur le site principal. Bascule à froid - Définition des procédures de bascule et des schémas de réplication. Opération de bascule mené à minima une fois l’an